Андрей Смирнов
Время чтения: ~9 мин.
Просмотров: 0

Типичные ошибки начинающего руководителя по Тарасову

Отношения в коллективе

Сначала немного теории. Отношения в любом коллективе условно можно разделить на три основных вида. От того, какой именно тип присутствует в компании, зависит не только ваша способность профессионально выполнять свои обязанности, но и вся дальнейшая карьера. Для того чтобы понять, как адаптироваться в новом коллективе, в первые дни необходимо просто внимательно понаблюдать за сотрудниками и постараться определить, какого типа отношения преобладают. И только после этого, «вооружившись знаниями», скорректировать свое поведение.

  1. Самые успешные и стабильные компании имеют строгую иерархию. Между сотрудниками установлены формальные отношения. В этом случае вам нужно принять все, как есть, и стараться не обсуждать коллег по новой работе и, в особенности, руководство.
  2. Отношения между сотрудниками дружеские и панибратские, невзирая на должность и возраст. В данном случае старайтесь избегать излишней откровенности и соблюдайте дистанцию. Не пытайтесь сразу же, в первый день, стать «своим парнем». Присмотритесь к людям повнимательней.
  3. В коллективе нет четкой кадровой политики. Отношения развиваются спонтанно, часто случаются конфликты и нерешенные проблемы. Вам будет трудно реализовать себя и слишком много времени придется уделять межличностным отношениям, что может пойти в ущерб работе. Просто старайтесь четко следовать должностной инструкции и избегать конфликтных ситуаций.

kollektiv-2.jpg

Как представиться коллективу

Если вы замечаете, что беседа заходит в тупик, тогда примените метод шутки или веселой истории, здесь, главное, не переборщить с юмором – не все люди просто этого понимают. 7. Ну, естественно, начало своего вхождения в новый коллектив следует начинать с начальства. Поэтому не забудьте первым делом посетить кабинет вашего босса и поздороваться с ним.

А там, глядишь, и он сам все остальное за вас сделает! В любом случае, в последнее время наиболее часто встречаются именно знакомства методом презентации, что заметно облегчает жизнь сотрудникам-новичкам. Единственное, что останется сделать после подобного рода выступления, это найти общий язык с коллективом. Надеемся, эта статья поможет вам представиться новому коллективу и влиться в него.

Это выражается во всем:

  • например, когда вы уже обучились скорочтению, если не используете его — быстро скатываетесь до прежнего уровня
  • когда вы не водите автомобиль долгое время, приобретенный навык исчезает
  • делая по 60 исходящих холодных звонков, раньше вы не испытывали неудобств, а через пол-года без обзвонов уже чувствуете, что себя надо заставлять
  • Бу-га-га….))))
  • скажи что теперь вс будет по новому.. новая метла по новому метт
  • Метла — это в точку!
  • Самое главное-не робей, веди себя уверенно, тогда ты сразу получишь уважение своих коллег
  • В наше время сначала вам нужно произвести впечатление на рабочих, а потом уже ближе знакомиться с ними, лучше конечно просто устройте пьянку, ничто так не сближает людей, как алкоголь.. . Но не стоит на етом зацикливаться, работники должны вас уважать поетому нужно показать им не только то, что вы — один из них, такой же член социальной пирамиды, но и то что с вами шутки плохи — на рабочем месте не должно быть никаких поблажек рабочим..

Как представить себя коллегам?

Речь при первом знакомстве с коллективом.

  1. Не забыть представиться в первую очередь. Сказать немного о себе, семье, образовании. Добавить шутки (культурные) .

Содержание

Как представиться сотрудникам в первый день работы на новом месте?

Знакомство со всем коллективом одновременноТак поступают при введении в должность нового руководителя, либо в совсем маленьких компаниях, где взаимодействие между сотрудниками очень тесное. В этом случае специалист кадровой службы или руководитель организации назовет ваши фамилию, имя и отчество, должность, очертит круг ваших обязанностей и зону ответственности. 6 В крупных компаниях всех присутствующих членов трудового коллектива поименно вам не представят, т.к. это займет много времени. В процессе работы вы самостоятельно узнаете имена-отчества коллег. Приветственная речь Правильная приветственная речь – один из залогов успешного проведения мероприятия. Именно на первых минутах своего выступления оратор имеет шанс расположить публику к себе и обратить ее внимание на торжество, в рамках которого происходит чтение приветственной речи.

Первые шаги руководителя при вступлении в должность

  1. Выяснить номинальные и реальные рычаги, ресурсы. Практика говорит о том, что слишком часто проговариваемые ресурсы и рычаги управления отличаются от реальных. А так как тебе прежде всего необходимо построить адекватную картину мира, то и необходимо прояснять этот пункт. Сделать это можно несколькими путями: во-первых, задать вышестоящему руководителю уточняющие вопросы по поводу своих ресурсов, и во вторых, попробовать сразу же применить на практике те нити управления, что тебе делегировали.
  2. Пометить свою территорию, закрепить использование доступных ресурсов. Проверяя работоспособность своих рычагов, ты сразу же создаешь прецедент того, что ты имеешь право их использовать. Эта рекомендация также вытекает из практики, которая говорит, что ресурсы, которые ты не используешь будут понемногу у тебя отбираться, так как за свободные ресурсы всегда ведется управленческая борьба отделов и конкретных людей. Если ты не можешь их разумно потратить, то это сделают другие.
  3. Представится коллективу. Идеальный вариант — это короткое выступление в котором ты поделишься фактами о себе, мотивами занятия должности, большими целями которые ставятся перед коллективом.
  4. Необходимо провести определенные физические изменения в среде не спрашивая об этом других. Этот шаг очень важен. Он дает коллективу понять, что с тобой надо считаться, а так же, что ты обладаешь достаточной психологической прочностью, чтобы воплощать в жизнь решения, даже если есть несогласные с ними.
  5. Вначале нужно быть равноудаленным от всех подчиненных. Пока ты не разобрался в людях, необходимо избегать навязчивой заботы от подчиненных, которые выражают такое желание. На первом этапе, необходимо выяснить кто есть кто из подчиненных. Потакание льстецам может настроить остальной коллектив против тебя.
  6. Первое время не надо наказывать работников за их проступки. Но нужно спрашивать по поводу мотивов их свершения. Здесь работает формула «не завоевав сердца подчиненного, нельзя наказывать, а завоевав, нельзя не наказывать». Твоя беседа по поводу мотивов какого-либо неблаговидного поступка должна вызвать у подчиненного чувство стыда. Такой метод управления достаточно экологичный и действенный. А на первых порах и единственно необходимый.
  7. Выдавать и принимать первые задания не прилюдно, а тет-а-тет. Несмотря на то, что руководителя часто тянет собраться с коллективом и обсудить общие планы, этот пункт необходим, так как тоже позволяет детальнее оценить каждого подчиненного. Кроме того, так лучше закрепляется управляемость всего коллектива. На первых порах, часть команды может быть против нового руководителя, кто-то может намеренно саботировать любые управленческие действия. По-этому, важно каждого подчиненного пропустить через такой этап взаимодействия. Необходимо начинать с тех подчиненных, кто демонстрирует наибольшее послушание в первые минуты знакомства. Так ты увеличиваешь свою «зону твердого», зону власти. И самые революционно настроенные люди постепенно принимают твою победу и переходят в состояние необходимого уровня послушания. При этом важно каждое тет-а-тет общение заканчивать на позитиве, чтобы работник выходил в хорошем настроении после беседы с тобой.
  8. Пресекать попытки подчиненных общаться с вышестоящим начальством и прыгать через твою голову. Здесь проблема возникает в основном сразу с двух сторон. Во-первых, вышестоящее начальство будет пытаться решать свои задачи самым удобным способом, и давать указания твоим подчиненным, минуя тебя. И это несмотря на то, что тебе были делегированы полномочия по управлению своей командой, и вышестоящее начальство вероятнее всего понимает, что поступает против им же установленных формальных норм. Во-вторых, сами подчиненные будут с радостью выполнять задания вышестоящих руководителей: или по тому, что чувствуют что у этих людей больше влияния, или по тому, что не жалуют нового руководителя. Технология решения этой задачи проста. Нужно рассмотреть кто из подчиненных так делает и постепенно усложнять ему жизнь, чтобы он почувствовал что так делать не надо. При правильной реализации, постепенно ситуация придет к тому, что подчиненный будет просить вышестоящего руководителя больше не делегировать ему какие-либо задачи через твою голову.

Образец приветственной речи

А вот как это делает Рамзан Кадыров: Он отмечает, как важно, что удалось сохранить и восстановить Грозный. К тому же он вспоминает историю, как мастер ораторского искусства. Если у вас есть в запасе история, касающаяся мероприятия, расскажите ее. Шаг 3. Рассказ о мероприятии Объясните, почему это мероприятие увлекательно и полезно, подчеркните его значимость и важность. Например: “Одаренные дети будут строить будущее. Поэтому очень важно, что мы можем передать им наши знания и умения. Открытие Центра – первый шаг на нашей дороге в будущее”.

Важноimportant-icon.pngА вот как губернатор Пензенской области Василий Бочкарев открывает выставку. Это выставка продукции пензенского малого и среднего бизнеса. Бочкарев рассказывает о ее важности. Вам нужно будет сделать то же самое на вашем мероприятии. Посмотрите, как увлеченно говорит Бочкарев. Делиться эмоциями – одно из первых правил хорошего оратора. Шаг 4.

Как подчиненным правильно выстроить отношения с новым руководителем

Приход нового руководителя — это также определенный вызов и для подчиненных. Понимая, что важно руководителю, можно быстрее добиться взаимопонимания и установки продуктивных профессиональных отношений.

  1. Подготовится к разговору с руководителем. В первой беседе, необходимо рассказать четко о своих задачах и показать, что ты толковый подчиненный и на управление тобой нужно тратить очень мало энергии. Ценность подчиненного можно оценить по формуле — польза / затраты на управление.
  2. Избегать обсуждения с руководителем своих коллег. Руководитель должен понять, что тебе не доставляет удовольствия такое обсуждение.
  3. Подготовится к выполнению первого задания руководителя. Даже если необходимо затратить личное время. Первое впечатление имеет слишком большое значение.
  4. При принятии первого задания не нужно проявлять толковость. Казалось бы, это противоречит первому пункту. Но это не так. В первой беседе толковость оценивается по понимаю своих задач, обязанностей и умении легко и точно выражать свои мысли. Но тем не менее, у тебя с руководителем еще нет общего языка. Лучше задать больше вопросов по тем задачам, что руководитель ставит и выполнить поручение наверняка хорошо, чем показать себя очень понятливым, поспешить и провалить первое задание.
  5. Если первое задание не вписывается в рамки твоих обязанностей… то возникает не простая ситуация. Не простая, потому что слова «это не мои обязанности» плохая фраза при принятии первого дела. Идеальный вариант — переформулировать услышанную задачу и сказать что ты выполнишь то, что в твоей компетенции. Здесь работает правило — руководителю нельзя говорить «нет». Но это правило не имеет в виду, что руководителю нельзя перечить. Речь о том, что само слово «нет» по-сути рвет отношения руководитель-подчиненный, переворачивает сложившуюся систему ролей и выступает как приглашение к управленческому поединку. Такой навык тоже полезен. Но это тот случай, когда нужно учится говорить «нет» многими другими более приятными и экологичными способами.
  6. Выполнить первое задание быстро, четко и доложить о его выполнении сразу же. Особенно важен последний пункт. Если ты быстро докладываешь о выполнении, то это прежде всего говорит, что ты не склонен тратить любое высвободившееся время на отдых, до того момента, когда руководитель сам не заметит, что ты закончил и не придумает новое задание.
  7. Если вначале ты производишь хорошее впечатление, то в будущем руководитель будет уделять больше внимания выслушиванию тебя.

Используемые источники:

  • https://jlady.ru/careers/novyj-kollektiv.html
  • https://agentstvo-prava.ru/2019/02/10/kak-predstavitsya-kollektivu-primer-rechi/
  • https://brammels.com/career/manager-mistakes/

Похожие статьи

Рейтинг автора
5
Подборку подготовил
Андрей Ульянов
Наш эксперт
Написано статей
168
Ссылка на основную публикацию
Похожие публикации